- Vi har ikke angret på salget

- Det er helt uvirkelig å se seg selv på en slik statistikk, men fra den summen så skal seks millioner i gjeld trekkes i fra fra, samt over seks millioner kroner i skatt, forteller Anita Hunstad.

Hun er vikar i barnehagen i dag, men finner rom for en liten prat på hjemme på kjøkkenet. Her startet det hele sommeren for tjue år siden, da med seks barn.

- Hva skal dere gjøre med pengene?

- Nei, vi er jordnære og fortsetter å leve som før, men kanskje kommer jeg til å gå av med pensjon når jeg er 62 år, og få tid til å være mer sammen med barnebarn og familie.

Stolt

Det er idyllisk vinterstemning rundt veggene på Medås gårdsbarnehage. Barna storkoser seg med lek i snøen.

Barnehagen har beholdt navnet, men det er Læringsverkstedet med hovedkontor på Jessheim som eier den. Det er Norges største privateide kjede med 230 norske barnehager i porteføljen. Eierne er Hans Jacob og Randi Sundby.

- Det var flere interesserte kjøpere. Vi presset kjøpesummen opp, men det var kjempevanskelig å vite hva som var riktig sum, fortsetter Anita, som er stolt over at produktet de bygde opp var så attraktivt for kjøpere.

Skilte ut gården

Syv mål og to bygg fulgte med i salget, men gården med dyrene er utskilt. Læringsverkstedet leier tjenester hos Hunstad. Anita er mat-

ansvarlig i barnehagen og Josten vaktmester, men også på jobb med de største ungene.

- Jeg kjøper inn mat og bestemmer hva vi spiser, og jeg er opptatt av mattradisjoner og godt kosthold. På høsten bruker vi lam og grønnsaker, og om vinteren har vi fisk og vi baker sunne brød også.

Har senket skuldrene

Anita og Jostein flyttet til Fauske i 1983. Drømmen var å drive gård, men tapet av dyr til rovdyr var så stor at de måtte tenke på hvordan de kunne bruke gården annerledes. I 1999 startet de med den første avdelingen som etterhvert skulle bli til to, og som i dag er fem avdelinger. Barnehagen har nå plass til 74 barn og 21 årsverk.

- Jeg har senket skuldrene nå, og det er egentlig godt å ha fri i helgene, normale arbeidsdager og slippe alt ansvaret for ansatte, foreldre og barn.

Hun innrømmer at hun var spent på sin nye rolle for ett år siden.

Uforutsigbart

Hun legger også til at det var så uforutsigbart å drive barnehage på Fauske etter at det øremerkede tilskuddet ble tatt vekk.

- Vi visste ikke hva vi haddde å rutte med fra år til år, og dermed turte vi ikke å bruke masse penger på kursing, eksempelvis.

Over nyttår kommer for øvrig sønnen Fredrik med partner til å overta gården, men det betyr ikke at Anita og Jostein skal flytte ut.

- Neida, vi skal bo her, for Fredrik og de bor like i nærheten her.

PBL-medlem

Anita syntes også det var bra at den nye eieren også var medlem av

Private barnehageeiers landsforbund (PBL) og hadde samme tariffavtale.

- De nye eierne sier også at overskuddene skal gå tilbake til barne-

hagene, og det var viktig for oss.

I en prosess

Vi tar også en prat med Wenche

Johansen og Maria Zakariassen som er pedagogiske ledere i barnehagen og Eldhuset. De innrømmer at de var spente på hvordan det ville bli med nye eiere i begynnelsen, og om gårds-aktivitetene skulle få fortsette. Gårdstilbudet er like bra som før, synes de og over nyttår kommer det også geiter i besetningen.

- Vi er i en spennende prosess, hvor alle i personalet skal gjennom en pakke med kursing. I tillegg er byggene rustet opp. Vi er også blitt en del av et større faglig nettverk,og vi føler vi har flere i ryggen å støtte oss til, forteller de.

- Satser på barnehagen

Jim Frode Hansen som er daglig leder, er på kurs i Bodø. Han sier over telefonen at eierskiftet har vært kun positivt.

- Det betyr egentlig oppgradering over hele fjøla. Vi føler eierne satser på barnehagen og vil oss det beste.